Διαγενεακό Mentoring & Rebranding για Δυνατές Γυναίκες

Διάρκεια ανάγνωσης:

4–6 λεπτά

980 λέξεις

Πλαίσιο της συζήτησης

Στις 23 Σεπτεμβρίου 2026, πραγματοποιήθηκε η διαδικτυακή ομιλία της κ. Άννας Καραμάνου (Διδάκτορος Πολιτικής Επιστήμης & Δημόσιας Διοίκησης, πρώην Ευρωβουλευτού και Προέδρου της Επιτροπής Δικαιωμάτων των Γυναικών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου). Η ομιλία, με τίτλο «Διαγενεακό Mentoring & Rebranding για δυνατές γυναίκες», κάλυψε καίρια ζητήματα γύρω από το mentoring, την αυτογνωσία, το rebranding και τις ηθικές αξίες και εστίασε στον τρόπο με τον οποίο οι γυναίκες μπορούν να σπάσουν τα έμφυλα εμπόδια, να αναπτύξουν ηγετικές δεξιότητες και να διεκδικήσουν τη θέση που τους αξίζει στα κέντρα λήψης αποφάσεων.

Η ομιλία είναι η έβδομη της σειράς ομιλιών και διαδικτυακού διαλόγου με γενικό τίτλο «Μακροβιότητα και Κοινωνικές Μεταβάσεις», που οργανώνει το Ελληνικό Κέντρο Μακροβιότητας. Τη συζήτηση συντόνισε το μέλος της Διαχειριστικής Επιτροπής και Υπεύθυνη Μελών του Κέντρου κ. Ζωή Πολυμεροπούλου.

Ακολουθεί η περίληψη των βασικών σημείων.

Key Takeaways & Κύρια Σημεία της Ομιλίας

1. Η Σύνδεση της Μακροβιότητας με την Διαρκή Εξέλιξη

Ποιότητα και Νόημα Ζωής: Η μακροβιότητα δεν σημαίνει απλώς περισσότερα χρόνια επιβίωσης, αλλά χρόνια με υγεία, δημιουργικότητα, συμμετοχή, νόημα, προσφορά και διαρκή ανανέωση.
Χωρίς Ηλικιακά Όρια: Η ανάγκη για αυτογνωσία, εξέλιξη και επαναπροσδιορισμό υπάρχει σε κάθε στάδιο της ζωής:
- Στα 25–30, μια γυναίκα χρειάζεται καθοδήγηση για να χτίσει τα θεμέλια της καριέρας και της ταυτότητάς της.
- Στα 45, χρειάζεται mentoring για να επαναπροσδιορίσει τον εαυτό της, να κάνει rebranding και να διεκδικήσει νέους ρόλους.
- Στα 65+, η σοφία και η εμπειρία δεν συνταξιοδοτούνται, αλλά προσφέρουν πολύτιμη παρακαταθήκη στις νεότερες γενιές.

2. Διαγενεακό Mentoring

Διμερής Σχέση Μάθησης: Το mentoring δεν είναι μονομερής παροχή συμβουλών από τις μεγαλύτερες προς τις νεότερες, αλλά μια αμοιβαία σχέση ανταλλαγής.
Σύνθεση Εμπειρίας & Φρεσκάδας: Οι μεγαλύτερες γυναίκες μεταφέρουν ιστορική μνήμη, σοφία και γνώση ζωής, ενώ οι νεότερες προσφέρουν νέες ιδέες, τεχνολογικές δεξιότητες, τόλμη και μια σύγχρονη ματιά στον κόσμο.

3. Αυτογνωσία, Αυτοπεποίθηση και η Έννοια της Δράσης

Η Αλυσίδα της Ενδυνάμωσης: Το mentoring λειτουργεί ως καθρέφτης αυτογνωσίας. Από την αυτογνωσία γεννιέται η πραγματική αυτοπεποίθηση (όχι η επιφανειακή σιγουριά) και από αυτήν πηγάζει το θάρρος να διεκδικήσουμε τα δικαιώματά μας σε όλους τους τομείς (εργασία, οικογένεια, πολιτική).
Η Αυτοπεποίθηση Γεννιέται μέσα από τη Δράση: Η ομιλήτρια τόνισε ότι δεν πρέπει να περιμένουμε να νιώσουμε 100% έτοιμες ή γεμάτες αυτοπεποίθηση για να δράσουμε. Η αυτοπεποίθηση οικοδομείται σταδιακά μέσα από την ίδια τη δράση, την ανάληψη ρίσκου και την απόκτηση εμπειρίας.
Το Σύνδρομο Αυτοαμφισβήτησης: Ακόμη και σπουδαίες, παγκοσμίου φήμης γυναίκες ηγέτιδες και προσωπικότητες (όπως η Κριστίν Λαγκάρντ, η Μελίνα Μερκούρη κ.ά.) βίωσαν στιγμές έντονης αυτοαμφισβήτησης και φόβου πριν εκτεθούν στη δημόσια σφαίρα.

4. Προσωπικό Rebranding & Αυθεντικότητα

Επανασύνδεση με την Αυθεντική Ταυτότητα: Rebranding δεν σημαίνει η κατασκευή μιας τεχνητής ή ψεύτικης εικόνας, αλλά η παρουσίαση της αληθινής μας ταυτότητας, των αξιών και των δυνατοτήτων μας με συνέπεια και σαφήνεια.
Ολιστική Εικόνα: Το προσωπικό brand χτίζεται καθημερινά από τον τρόπο που μιλάμε, ντυνόμαστε, επικοινωνούμε στα social media και ανταποκρινόμαστε στις υποχρεώσεις μας.
Εστίαση στα Δυνατά Σημεία: Το εκπαιδευτικό και κοινωνικό σύστημα συχνά εστιάζει στις αδυναμίες μας. Η πραγματική ενδυνάμωση έρχεται όταν αναγνωρίζουμε και επενδύουμε στα ιδιαίτερα ταλέντα και τις δυνάμεις μας.

5. Αριστοτέλης & Σιμόν ντε Μποβουάρ

Αριστοτελικά «Ηθικά Νικομάχεια» & Επαναδιορθωτική Ανάγνωση: Ο Αριστοτέλης, αν και εξέφραζε μισογυνικές και υποτιμητικές αντιλήψεις για τις γυναίκες της εποχής του (θεωρώντας την υποτέλειά τους «φυσική»), διατύπωσε διαχρονικές ηθικές αρετές. Ο φεμινισμός οικειοποιείται αυτές τις αρετές (θάρρος, μεσότητα, δικαιοσύνη, σωφροσύνη, μεγαλοψυχία) και τις εφαρμόζει στη γυναικεία ενδυνάμωση.
«Ζω σημαίνει πράττω»: Επικαλούμενη την αριστοτελική σκέψη, σημείωσε ότι η ανθρώπινη υπόσταση ολοκληρώνεται μόνο μέσα από τη δράση και τη λήψη πρωτοβουλιών.
Σιμόν ντε Μποβουάρ & «Το Δεύτερο Φύλο» (1949): Η αναφορά στη διάσημη ρήση «Δεν γεννιέσαι γυναίκα, γίνεσαι» ανέδειξε τον τρόπο με τον οποίο οι κοινωνικές κατασκευές, τα στερεότυπα και τα πατριαρχικά πρότυπα εσωτερικεύονται και περιορίζουν τις γυναίκες από τη γέννησή τους.

6. Οικονομική Ανεξαρτησία & Θεμελιώδη Δικαιώματα

Η Βάση της Ελευθερίας: Η οικονομική ανεξαρτησία αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο της ισότητας. Διασφαλίζει την προσωπική αυτονομία και δίνει στη γυναίκα τη δυνατότητα να αποχωρήσει από εξαρτητικές, καταπιεστικές ή βίαιες σχέσεις.
Αυτοδιάθεση του Σώματος: Τονίστηκε η σημασία της ασφάλειας και της αυτοδιάθεσης (σύνθημα «My Body, My Choice»), καθώς χωρίς αυτά δεν υφίσταται ουσιαστική ελευθερία.

7. Υποεκπροσώπηση στα Κέντρα Λήψης Αποφάσεων & Στατιστικά Δεδομένα

Πολιτική & Τοπική Αυτοδιοίκηση στην Ελλάδα:
- Στις εθνικές εκλογές του 2023 εκλέχθηκαν 232 άνδρες και μόλις 68 γυναίκες.
- Στους 332 δήμους της χώρας, υπάρχουν μόλις 22 γυναίκες δήμαρχοι, οι περισσότερες σε μικρούς ή απομονωμένους δήμους.
Επιχειρηματικός Τομέας:
- Στην Ελλάδα, οι γυναίκες σε ανώτατες διοικητικές θέσεις μειώθηκαν από 27% σε 21,7% το 2024, ενώ το 18,8% των επιχειρήσεων δεν διαθέτει καμία γυναίκα σε ηγετική θέση.
- Παγκόσμιες έρευνες (McKinsey, Διεθνής Οργανισμός Εργασίας – ILO) αποδεικνύουν ότι οι επιχειρήσεις που προωθούν την έμφυλη ισότητα στη διοίκηση έχουν κατά 39% πιθανότητες για καλύτερα οικονομικά αποτελέσματα και αυξάνουν τα κέρδη τους κατά 5% έως 20%.
Το Αίτημα για 50-50: Στόχος δεν είναι η εκτόπιση των ανδρών, αλλά η έμφυλη ισορροπία (50-50) παντού, διότι η ισότητα είναι ζήτημα δημοκρατίας, δικαιοσύνης και κοινωνικής προόδου.

8. Γυναικεία Ηγεσία, Ενσυναίσθηση & Διαχείριση Κρίσεων

Διαφορετικό Μοντέλο Ηγεσίας: Οι γυναίκες φέρνουν στην ηγεσία αξίες όπως η ενσυναίσθηση, η ενεργητική ακρόαση, η συνθετική ικανότητα και η αποφυγή βίαιων συγκρούσεων.
Παράδειγμα Πανδημίας: Έρευνες (όπως από το Πανεπιστήμιο Harvard) έδειξαν ότι χώρες με γυναίκες ηγέτιδες (όπως η Τζασίντα Άρντερν στη Νέα Ζηλανδία, η Σάννα Μάριν στη Φινλανδία, η Άνγκελα Μέρκελ στη Γερμανία κ.ά.) διαχειρίστηκαν την υγειονομική κρίση του COVID-19 με σημαντικά χαμηλότερα ποσοστά απωλειών και καλύτερη κοινωνική φροντίδα.

9. Γυναικεία Αλληλεγγύη vs. Ανταγωνισμού

«Όταν μία γυναίκα ανεβαίνει, ανεβαίνουμε όλες»: Υπογραμμίστηκε η ανάγκη να ξεπεραστεί ο καλλιεργημένος κοινωνικά ανταγωνισμός μεταξύ γυναικών και να οικοδομηθεί μια κουλτούρα συλλογικής υποστήριξης και αλληλεγγύης.

Συμπεράσματα & Μήνυμα της Ομιλίας

Η ομιλία έκλεισε με ένα ισχυρό κάλεσμα προς τις γυναίκες κάθε ηλικίας να βγουν μπροστά με γνώση, θάρρος και αυτοπεποίθηση. Η επίτευξη μιας κοινωνίας ισότητας δεν είναι μόνο γυναικεία υπόθεση, αλλά προϋπόθεση για μια πιο δίκαιη, ειρηνική και ευτυχισμένη δημοκρατία για όλους.

Highlights από τα Παρασκήνια & την Προετοιμασία

Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης χρησιμοποιήθηκαν εργαλεία δημοσκοπήσεων (polls) και φόρμες ενδιαφέροντος, ώστε οι συμμετέχουσες να μπορούν να εκδηλώσουν το ενδιαφέρον τους για παρόμοιες μελλοντικές διαλέξεις και σεμινάρια.